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IT規劃與方案設計

隨著企業的高速成長,企業信息化管理容易產生諸多問題和挑戰:

缺少對管理層決策的有效支持;

制約業務的發展和管理的深入;

反復投資,造成資源浪費;

實施策略缺失,實施效果欠佳;

維護成本高,信息安全性差;

金蝶咨詢認為
在信息時代IT系統已經成為企業運營管理體系中不可缺少的一部分,支撐著企業的管控模式、組織架構、業務協同以及流程執行,起著“承上啟下”的關鍵橋梁作用,成為企業戰略得以最終執行的必要支撐。因此,如果缺少了相應的IT戰略規劃指導,企業的戰略、管控、業務協同、企業風險控制也就失去了支撐點,IT系統也就無法發揮應有的價值。
金蝶IT規劃解決方案

金蝶IT規劃咨詢在企業發展戰略目標的指導下,在理解企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上,幫助企業診斷、分析、評估企業管理和IT現狀,優化企業業務流程,提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略,制定企業信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系、具體功能以及IT資源部署策略、實施策略、IT治理策略。

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金蝶咨詢IT規劃各階段的工作內容如下:

需求分析:依據企業的發展戰略及內部管理需要進行IT需求分析,明確信息化方向及預期管理需求。

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IT戰略:從IT組織、人力資源、基礎設施、應用系統、管理基礎五方面對企業的信息化現狀及能力進行綜合評估,分析差距,找出機會;進而從企業的戰略出發,明確能夠支撐企業戰略的IT戰略。

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IT解決方案:依據企業對IT的需求及信息技術發展趨勢勾畫IT應用藍圖,選擇合適的信息技術,構架信息系統,描述系統如何滿足需求實現IT戰略支持發展戰略。

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IT治理:根據企業實際情況分析信息化風險及難點,制定對策;進行IT投資預算分析,在此基礎上制定IT實施時間表

金蝶咨詢價值

對于決策層,通過集中化的系統來支持總公司管理意志的下達和實現;實現管理的可視化,支持企業的監控。

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對于管理層,借助信息系統,引入現代管理理念和手段;規范化、優化并固化業務及管理流程;通過系統集成,加強部門之間的協同,提高工作效率。

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對于執行層,操作方便,輔助日常工作,提高個體工作效率,靈活而方便地應對各種需求。

金蝶咨詢優勢

與傳統的管理咨詢相比,金蝶咨詢提供咨詢+規劃+實施+運維一體化高性價比的整體解決方案,能夠確保確保企業的管理策略和業務流程與軟件應用流程緊密結合,使IT咨詢方案的可實現性更強;

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我們擁有15年的管理經驗積累和100萬家客戶實踐積累,凝聚中國眾多優秀企業的最佳管理實踐,和逾百家各行業的管理咨詢成功案例;

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我們是全國首家專為集團企業提供專業化和系列化咨詢服務的咨詢機構,提供從戰略、管控、流程、IT規劃到IT實施的全面咨詢解決方案;

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金蝶作為中國唯一的The Open Group董事會成員,IT規劃方法論借鑒TOGAF標準,并融入對中國式管理模式的深入理解和實踐; 我們聚集了業界頂尖的管理專家和IT專家,團隊成員既懂管理又懂IT技術。

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